O outsourcing de desenvolvimento tem se consolidado como uma estratégia crucial para empresas que buscam escalar seus projetos e otimizar custos. A alocação de squads especializadas, por exemplo, permite que as organizações acessem talentos de alta performance de forma ágil, sem os desafios da contratação direta. No entanto, para líderes…

A escolha entre uma equipe de suporte interno e a contratação de uma consultoria especializada para projetos com tecnologias Microsoft, como a Power Platform, é um ponto crítico para gestores e diretores de tecnologia. Enquanto o time interno detém o conhecimento do negócio, a consultoria oferece uma perspectiva externa, expertise…

A gestão de despesas e reembolsos corporativos é um processo que consome tempo e recursos valiosos do departamento financeiro e de tecnologia. O uso de planilhas e processos manuais, além de ser ineficiente, aumenta o risco de erros, fraudes e, consequentemente, impacta a produtividade da equipe e a transparência financeira.…

A decisão de terceirizar o desenvolvimento de software, ou outsourcing, é uma estratégia que visa otimizar custos, acelerar a entrega e acessar talentos especializados. No entanto, o sucesso dessa parceria está diretamente ligado à forma como ela é gerenciada. Como garantir que o outsourcing não se transforme em um "recurso"…

O gerenciamento de agendas e compromissos é uma tarefa crítica para qualquer organização. No entanto, a desorganização ou a falta de atualização nesse processo pode gerar um impacto silencioso, mas substancial, nos resultados financeiros e na eficiência operacional. Longe de ser um mero inconveniente, agendas desatualizadas resultam em uma cascata…

A gestão de metas é um pilar estratégico para qualquer organização que busca alta performance. No entanto, a complexidade de acompanhar o desempenho individual e coletivo, garantir alinhamento com os objetivos da empresa e manter a motivação das equipes é um desafio constante para gerentes e diretores de tecnologia. A…