Consultoria

Muita empresa chega pedindo um sistema e o que ela tem é um processo caro. A consultoria existe para separar as duas coisas antes de qualquer contrato de desenvolvimento. Olhamos o processo como ele roda hoje, medimos onde o tempo e o dinheiro ficam parados e só então dizemos o que vale construir, o que vale comprar e o que vale simplesmente deixar de fazer.

Quando faz sentido

Se você reconhece dois destes, vale uma conversa.

• Existe um pedido de sistema novo, mas ninguém mediu quanto custa o processo atual.
• A mesma informação é digitada em mais de um sistema todos os meses.
• Já existe licença Microsoft paga e subaproveitada na empresa.
• Um projeto anterior de tecnologia entregou tela, mas não mudou o número da operação.
• A área de negócio e a área de TI discordam sobre qual é o problema.

Como conduzimos

Começamos acompanhando o processo com quem o executa, não com quem o descreve. Levantamos volume, tempo de ciclo, retrabalho e pontos de espera. Em cima disso desenhamos a arquitetura da solução dentro do que a empresa já licencia, com as integrações necessárias e os riscos declarados.

A entrega da consultoria é uma decisão apoiada em número, não uma apresentação. Você termina sabendo o que construir, em que ordem, com qual esforço e qual resultado esperar de cada etapa. Se a conclusão for que não vale construir nada, essa também é uma entrega válida e a dizemos com todas as letras.

O que você leva

Todo o material fica com a empresa: o mapa do processo, a arquitetura, o plano de etapas e a estimativa. Nada aqui prende você a contratar a construção conosco. Quando o projeto segue, a etapa de consultoria vira a base da proposta técnica e o escopo já entra declarado por etapa, com entrega, prazo e responsável.